Was wir aus Studien wissen

• Mitarbeiter:innen fühlen sich von ihren Vorgesetzten oft unzureichend wahrgenommen und sind zu einem großen Teil der Meinung, dass Vorgesetzte ihr Potenzial nicht wirklich kennen und dieses somit auch nicht angemessen fördern
• Häufig sind Mitarbeiter:innen mit der Qualität des Feedbacks, das sie von Vorgesetzten bekommen, nicht wirklich zufrieden
• Einer der wichtigsten Motivatoren der jüngeren Generationen ist es, sich weiterentwickeln zu können und ihr Potenzial zu entfalten

Es gibt mehr Talent/e im Unternehmen als wahrgenommen (und genutzt) wird. Oft haben Talente nicht ausreichend Chancen zu zeigen, was in ihnen steckt.

ITO Development Center für ausgewählte Top Talente

Das ITO Development Center ist eine Standortbestimmung und Entwicklungsmaßnahme für Ihre Talente.

In gut durchdachten und hochkarätig gestalteten Settings erhalten junge Top Talente professionelles Feedback zu ihren Potenzialen. Sie setzen sich mit den Chancen für ihre optimale Entwicklung auseinander und definieren gemeinsam mit Führungskräften individuelle Entwicklungspläne und Maßnahmen.

Aufgrund unserer Plattform und unserem internationalen Online-Konzept können wir weltweit Top Talente einbinden und internationale Development Center für junge Top Talente sowohl in individuellen als auch in Gruppen-Settings durchführen.

Schnell einen Überblick über Talente gewinnen

Der ITO Career Compass zeigt in ökonomischer Form Potenzial und Motivation von Talenten und gibt eine  zuverlässige Indikation für die Laufbahnplanung. Er zeigt Disposition und Motivation für Führung, Projektmanagement und Expertise. Stärken, die sie auszeichnen sowie Motive und Interessen, die die Person wirklich antreiben.

Schnell einen Überblick über Talente gewinnen

Warum lohnt es sich, einen Überblick über Stärken, Entwicklungspotenziale und Bindungshebel von Mitarbeiter:innen zu haben:

• Leistungssteigerung: Mitarbeiter:innen, die in Bereichen tätig sind, die ihren Stärken entsprechen, können ihre Fähigkeiten besser nutzen und daher eine höhere Leistungssteigerung erzielen.
• Motivation: Die Anerkennung und Wertschätzung der Stärken der Mitarbeiter:innen trägt dazu bei, die eigene Motivation zu steigern und wirkt sich positiv auf die Arbeitsmoral aus.
• Effektive Ressourcennutzung: Die optimale Zuteilung von Aufgaben an Mitarbeiter:innen entsprechend der Stärken ermöglicht eine effizientere Nutzung der eigenen Fähigkeiten.
• Fehlervermeidung: Durch das Erkennen von Entwicklungspotenzialen kann anhand gezielter Entwicklungsmaßnahmen möglichen Fehlerquellen gegengesteuert werden.
• Mitarbeiter:innen-Bindung: Wenn Stärken und Entwicklungspotenziale gefördert werden, fühlen sich Mitarbeiter:innen in ihrem beruflichen Alltag unterstützt und verstärkt auch für lange Sicht an das Unternehmen gebunden.