ITO Development Center

Ein MEHR für Ihr Talent Management

Reden Sie mit uns Broschüre anfordern

Wir sorgen für Entwicklung

Mehr Talente

die neue Ideen einbringen, mutig sind,
die Zukunft formen

Mehr erfahren

Mehr Qualität

in der
Nachfolgeplanung

Mehr erfahren

Mehr Spitzenleister

die den Unterschied machen,
die Vorsprung schaffen

Mehr erfahren

Mehr Output

für Ihr
Investment

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Talente erkennen und fördern

Mehr Talente

  • Was wir aus Studien wissen:

    🔸 Mitarbeiter:innen sind zum großen Teil nicht der Meinung, dass Vorgesetzte ihr Potenzial kennen, geschweige denn fördern.

    🔸 Sie sind sehr oft nicht wirklich zufrieden mit der Qualität des Feedbacks, das sie von Vorgesetzten bekommen.

    🔸 Einer der wichtigsten Motivatoren der jüngeren Generationen ist es, sich weiter zu entwickeln, ihr Potenzial zu entfalten.

    Es gibt mehr Talent/e im Unternehmen als wahrgenommen (und genutzt) wird. Oft haben Talente nicht ausreichend Chancen zu zeigen, was in ihnen steckt.

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  • Schnell einen Überblick über Talente gewinnen:

    Der Career Compass® zeigt in ökonomischer Form Potenzial und Motivation von Talenten und gibt eine  zuverlässige Indikation für die Laufbahnplanung.

    Er zeigt Disposition und Motivation für Führung, Projektmanagement und Expertise. Stärken, die sie auszeichnen sowie Motive und Interessen, die die Person wirklich antreiben.

    Es lohnt sich, den Überblick über Stärken, Entwicklungs-Potenzial und Bindungshebel der Mitarbeiter:innen zu haben.

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  • Das ITO Development Center:

    Das ITO Development Center ist Standortbestimmung und Entwicklungsmaßnahme für Ihre Talente.

    Mit einem Fokus auf strategische und konzeptionelle Fähigkeiten, Führungskommunikation, und dem richtigen Mindset bieten wir gezielte Lernhebel für eine individuelle Entwicklung.

    Unser internationaler Online-Zugang ermöglicht es, Teams weltweit einzubinden und eine solide Basis für die Entwicklung Ihrer Talente zu schaffen.

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Performance steigern

Mehr Qualität

  • Nachfolgeplanung
    Die Herausforderungen:

    🔸Die Nachbesetzung durch externe Kandidaten kann zeitaufwendig und kostspielig sein.

    🔸Es ist oft unklar, ob externe Personen neue Impulse setzen können oder vom System akzeptiert werden.

    🔸 Man kennt interne Kandidat:innen zu wenig, hat festgefahrene Bilder und besetzt nach Bauchgefühl.

    🔸Potentielle interne Nachfolger fühlen sich übergangen, nicht richtig beurteilt und machen Stimmung oder ziehen die Konsequenzen.

    🔸 Die (Nach)besetzung einer Führungsposition ist immer eine Chance für das Unternehmen, die genutzt oder verspielt werden kann.

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  • Die richtige Strategie für Nachbesetzungen:

    Potenzial rechtzeitig erkennen und entwickeln!

    Assessments als Entscheidungsgrundlage für eine Führungsbesetzung sind in jedem Fall eine hilfreiche Maßnahme, wenn sie richtig durchgeführt werden.

    Die ITO Strategie für Nachbesetzungen setzt jedoch früher an und gleichzeitig auf Nachhaltigkeit der Führungsentwicklung. Das Potenzial der Führungskräfte unabhängig von der Dringlichkeit der Nachbesetzung zu analysieren, hat eine Reihe von Vorteilen –>

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  • Die Vorteile der ITO-Strategie:

    🔸Entscheider gewinnen zusätzlich zu vorhandenem Wissen relevante Informationen über Potenzial und Kompetenzen der Führungskräfte.

    🔸Die Führungskräfte selbst haben detaillierte und zielführende Impulse / Informationen für ihre eigene Weiterentwicklung.

    🔸Der Wettbewerb zwischen den Teilnehmenden, wie er vor kurzfristig angelegten Assessment Centern für Besetzungen stattfindet, fällt weg.

    🔸Fairness und Wertschätzung bei der Nachfolgplanung haben für alle Beteiligten eine neue Dimension erhalten.

    🔸Die Weiterentwicklung von Führungskräften kann im Unternehmen gezielt unterstützt und beobachtet werden.

    🔸Potenziale für die Nachbesetzungen sind rechtzeitig erkannt und vorbereitet.

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  • Warum ITO?

    Das Unternehmen hat mit dem ITO Development Center eine Maßnahme, die nachweislich höchste Akzeptanz bei den Teilnehmenden findet und sowohl für die Nachfolgeplanung als auch für die Entwicklung optimal genutzt werden kann.

    Das ITO Development Center baut auf jahrzehntelanger Erfahrung in der systematischen Analyse und Entwicklung von Führungskräften mit einem ganzheitlichen Ansatz auf.
    Führungskräfte schätzen die außerordentlich präzise Analyse, die Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse, die Fairness im Umgang und den persönlichen Nutzen der Maßnahmen.

    Darüber hinaus erleben sie die Maßnahmen selbst als wirkungsvoller als herkömmliche Trainings, die sie bisher hatten. Das ITO Development Center ist gleichzeitig ein intensives Trainingssetting.

    Führungskräfte bringen der Personalentwicklung höchste Wertschätzung und Anerkennung für das professionelle, sinnstiftende Vorgehen entgegen. Der Prozess der Nachfolgeplanung wird zum Aushängeschild der Personalentwicklung. Das ITO Development Center zum Instrument der Wahl.

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Gezielt entwickeln

Mehr Spitzenleister

  • High Performer finden

    Bei der Auswahl der richtigen Kandidat:innen verlassen wir uns weder auf unser Bauchgefühl noch einen aufpolierten Lebenslauf: Wir setzen auf empirische Erfolgsfaktoren und valide Methoden, um Kandidatenprofile mit höchstmöglicher Aussagekraft zu erstellen.

    Persönlichkeitstests alleine zeigen in vielen Fällen keine statistisch signifikanten Unterschiede zwischen Top- & Low-Performern. Kein Wunder: Die Unterschiede liegen in der Motivationsstruktur und den Interessen. Deshalb setzen wir in unseren Potenzialanalysen auf multidimensionale Profile, die Faktoren wie Motivation, berufliche Interessen, Denkstil und kognitive Fähigkeiten zu einem umfassenden, wissenschaftlich fundierten Modell verknüpfen.

    Im Assessment Center verbinden wir diese mit einem innovativen Methodenmix aus Rollenübungen, strukturierten Interviews und Präsentationen, um Fähigkeiten und Entwicklungspotenzial der Kandidat:innen festzustellen. So selektieren wir die bestgeeigneten Kandidat:innen für Ihre Schlüssel- und Führungspositionen bis zur Executive Ebene.

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  • High Performer binden

    Persönliche Weiterentwicklung ist ein Schlüsselelement, wenn es um die Bindung von High Performern geht. Aussagekräftige Bewertungsprozesse sind daher nicht nur im Recruiting wichtig: Auch für die Karriere- und Nachfolgeplanung ist es essentiell, den Ausgangspunkt im Zuge einer Standortbestimmung festzulegen.

    Unser Development Center – online oder vor Ort – liefert klare Ziele und Maßnahmen für die individuelle Entwicklungsplanung, sichert Ihren optimalen Personaleinsatz und liefert selbst wertvolle Entwicklungsimpulse.

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Wirkung zeigen

Mehr Output

  • Wofür wir stehen:

    🔸 Hohe Validität und Effizienz der Ergebnisse.

    🔸 Intensiver Lerncharakter unserer Verfahren.

    🔸 Aufgaben- und zielgruppenspezifisches Vorgehen.

    🔸Hohe Akzeptanz der Ergebnisse.

    🔸Jahrzehntelange Expertise.

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  • MINDONE-Plattform:

    MINDONE ermöglicht eine einfache und intuitive Abbildung des gesamten digitalen Development Center für Beobachter:innen, Berater:innen und Teilnehmer:innen.

    🔸Umfassendes E-Mail-System zum Versenden von Einladungen, Erinnerungen und Updates an Beobachter:innen und Teilnehmer:innen.

    🔸Verfügbarkeit aller Unterlagen und Ergebnisse innerhalb einer Plattform.

    🔸Zeit- und ortsunabhängiger Zugriff durch eine mobile Web-App.

    🔸Flexibilität im zeitlichen Ablauf – online, hybrid oder vor Ort.

    🔸Integration maßgeschneiderter Übungen und Implementierung des unternehmenseigenen Kompetenzmodells.

    🔸Generierung und Bereitstellung der Berichte auf einer Plattform.

    🔸DSGVO-konform.

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Mehr als 30 Jahre Erfahrung

Mehr als 5.000 Development Center

Mehr als 60 Länder

Mehr als 20.000 Teilnehmer:innen


Reden wir über Development Center