360° Feedback kann ein echter Entwicklungs-Booster sein – oder zum Bumerang werden.
Falsch aufgesetzt führt es leicht zu Ablehnung, Widerstand und Frust – richtig eingesetzt schafft es Klarheit, Motivation und nachhaltige Entwicklung.
Doch worauf kommt es wirklich an?
- Wer sollte mitmachen und warum?
- Wie viel Kommunikation und Vorbereitung braucht ein gelungener Start?
- Wie gehen wir mit emotionalen Kommentaren um?
- Warum ist das Debriefing ein entscheidender Erfolgsfaktor?
- Und: Wie lassen sich Durchschnittswerte, Rater-Agreement & Co. richtig interpretieren?
Das erwartet Sie:
- Die größten Stolperfallen – und wie Sie sie vermeiden.
- Praktische Best Practices aus Beratung, Organisation & Technik.
- Echte Einblicke in erfolgreiche (und weniger erfolgreiche) 360° Feedback-Prozesse.
- Live-Impulse und Diskussion mit unseren Expert:innen.
Jetzt anmelden und Impulse für Ihre Feedbackprozesse gewinnen!
16:00 – 16:45 Uhr, Online
Sprache: Deutsch
Preis: 0 Euro
bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung als Beraterin und Trainerin in Diagnostik- und Entwicklungsprojekten mit. Sie ist eine ausgewiesene Expertin im Bereich 360° Feedback und unterstützt Unternehmen dabei, Feedbackprozesse professionell aufzusetzen, Potenziale sichtbar zu machen und nachhaltige Entwicklung anzustoßen. Führungskräfte und Teams profitieren von ihrer Erfahrung, wenn es darum geht, Feedback in konkrete Entwicklungsmaßnahmen zu übersetzen.
ist Betriebswirtin mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung und bringt ihre Erfahrung aus internationalen Diagnostikprojekten in die technische und organisatorische Umsetzung von 360° Feedback ein. Sie ist verantwortlich für die Qualitätssicherung der Potenzialanalyse-Plattform MINDONE und sorgt dafür, dass Feedbackprozesse effizient, zuverlässig und anwenderfreundlich gestaltet sind. Ihr Fokus: hohe Datenqualität und reibungslose Abläufe.
begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen im Bereich Talent Management und Diagnostik. Als Gründer und Geschäftsführer von ITO gestaltet er die Entwicklung innovativer Feedback- und Potenzialanalysesysteme mit – und setzt dabei auf die Verbindung von Purpose und Performance als Basis einer starken Unternehmenskultur.