Krisenfitness in Führungs- und Schlüsselrollen sichtbar machen.

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ITO-Events
In Krisenzeiten wird HR oft auf Kosten und Administration reduziert.
- Wann und warum HR (nur) als Kostenfaktor wahrgenommen wird, und wie Sie das drehen
- Wie HR sich als strategischer Partner positioniert, wenn Unsicherheit steigt
- Welche konkreten Maßnahmen kurzfristig Stabilität bringen und mittelfristig Wirkung sichern
Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um praktische Lösungsansätze. Ergänzend zeigen wir, wie Krisenkompetenz strukturiert erfasst werden kann, z.B. über ein krisenbezogenes 360°-Feedback oder realitätsnahe Szenarien in einem kompakten Development-Format. So setzen Entwicklungsmaßnahmen dort an, wo sie Wirkung haben.
Das erwartet Sie:
- Typische Krisensituationen
- Merkmale und Fähigkeiten, die unter Druck wirklich zählen
- Wie HR Krisenfitness strukturiert erfasst und priorisiert
- Q&A
❓ Warum teilnehmen?
- Diskussion und Ideen für HR in Phasen wirtschaftlicher Krisen
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